近年（nián）来，中国数字经（jīng）济整体呈（chéng）现蓬勃向上（shàng）发展态势（shì）。2022年数字（zì）经济指数达（dá）到202.3，首次突破200大（dà）关（guān），复合（hé）年均增长率达（dá）15.2%。数字基础、数字产业、数（shù）字治理等（děng）指标（biāo）高位增长（zhǎng），数字融（róng）合、主体活力、民众参与（yǔ）等（děng）指标稳中有进，数字经济发（fā）展（zhǎn）韧性与（yǔ）活力（lì）尽显。
中国通信院报（bào）告指出，2023年，我国数字经济规模达（dá）到50.2万亿元，同比（bǐ）名义（yì）增长10.3%，已（yǐ）连续11年显著高（gāo）于（yú）同期GDP 名（míng）义增速，数字经济占GDP比重（chóng）达到41.5%，这一比重（chóng）相当（dāng）于第二产（chǎn）业（yè）占国民经济的比重（chóng）。
《中华人民（mín）共（gòng）和国国民（mín）经济和社（shè）会发展第十（shí）四个五年规划和2035年远景（jǐng）目标纲要》《“十四五（wǔ）”数（shù）字（zì）经济发展规（guī）划》《数字中国建设整体布（bù）局规划》相继（jì）出台，我国（guó）数字经济顶层战（zhàn）略（luè）规划体系渐趋完备（bèi）。
近日，中国通信院（yuàn）通过对500多家企业（yè）的智能（néng）化（huà）成熟度评估，分析形成《中国企业智能化成熟度报告》，报告指（zhǐ）出，智能化（huà）与（yǔ）数字化并不是割裂（liè）存在，而是数字化的高阶（jiē）表（biǎo）现。当前，中（zhōng）国（guó）企业数（shù）字化（huà）、智能化工作（zuò）进入快车道，关乎企（qǐ）业的（de）生（shēng）存和长远发展，企业对转型能力的认知是否（fǒu）清晰，转（zhuǎn）型路径和（hé）方向是（shì）否正确，显（xiǎn）得（dé）尤为重要。
报告（gào）显示，中国大中型（xíng）企业已普遍启动（dòng）了不（bú）同程度（dù）的（de）智（zhì）能化转型，涌现（xiàn）了（le）少数 L4~L5 的领（lǐng）先企业，但总体（tǐ）上仍有（yǒu）超过八成（84%）企业（yè）处于（yú）转型的早中期。同时，智能化转型投入（rù）、企业规模（mó）、成熟度等因素（sù）之（zhī）间相互促进，成就（jiù）一批行业内的领先（xiān）企业（yè），16%的企（qǐ）业已经达到智能（néng）运营水平（píng），这类领先（xiān）企业基本（běn）已经完成（chéng）统一数字底座（zuò）的基础建（jiàn）设，全（quán）价（jià）值链基本（běn）能够实现数字化运（yùn）营，智能成为一种生产力被认（rèn）同并发挥作用，数字创（chuàng）新文（wén）化（huà）逐渐形成。
从行业角度（dù）看，几乎每个行业都有自己（jǐ）行业（yè）内（nèi）的 L1 到 L5 的不（bú）同发展（zhǎn）水平的企业，各行业在智能（néng）化转型不（bú）同（tóng）成熟度水（shuǐ）平上均取得一定成（chéng）果，呈现出行（háng）业内部领先者（zhě）和跟随者齐头并进（jìn）的（de）良好（hǎo）态势（shì）。
数据显（xiǎn）示（shì），公（gōng）共事（shì）业、能源、交通、金（jīn）融、建筑等这类（lèi）切（qiē）乎社会发展及民生保障（zhàng）的行业在（zài）整（zhěng）体转型成熟度上表（biǎo）现也相对亮眼；此外，流（liú）通行业近年来受益于我国电商行业发（fā）展的日渐成熟，行业内广（guǎng）泛开展柔性（xìng）生产及供（gòng）应链可视化建设，行业的采购、仓储、物流等环节的相对（duì）标准（zhǔn）化，智（zhì）能化转型相对成（chéng）熟。
领先企业的智能（néng）化转型（xíng）四（sì）大能力（lì）
报告指出，领（lǐng）先企（qǐ）业在（zài）智能化转（zhuǎn）型战略、智能业务运营、数字（zì）底座、组（zǔ）织与文（wén）化（huà）变革（gé）四大能力方面均表现突（tū）出，有（yǒu）些领先企业甚（shèn）至通过（guò）内生外化的方式进（jìn）一步赋能行业智能化转（zhuǎn）型（xíng），从而成（chéng）为推动整个行业和产业数字（zì）化的重要力量。
1、战略先行
立足全景（jǐng）式（shì）视角（jiǎo）的顶层设（shè）计，持续投入。数据显示，转（zhuǎn）型做的好的企业普遍（biàn）在战（zhàn）略层（céng）面首（shǒu）先（xiān）进行（háng）了明确（què）并达成共（gòng）识，从而在集团层面（miàn）完成全域的智能化升级（jí）改造，而非点状化发展。
2、以价值为导（dǎo）向（xiàng）
智能营销（xiāo）、智能供应链、智能服务等是领先（xiān）企业核（hé）心的（de）生产经营管理（lǐ）环节（jiē）。领（lǐng）先企业（yè）尤其重视将（jiāng） AI 新技（jì）术深（shēn）度应用于业务流程，打造智能（néng）化（huà）技术（shù）引擎，完成（chéng）新工具（jù）、新（xīn）领域、新（xīn）模式的变（biàn）革创新（xīn）以及（jí）内外部边界的开放重塑。
3、统一数（shù）字（zì）底座
一个坚实的统一的数字底座，及其与业务（wù）中（zhōng）台之间柔（róu）性、敏捷的组（zǔ）合能力，将极大地帮助、提升（shēng）企业（yè）在（zài）智能化转型道（dào）路上的成功率。
4、自上而下推动组织变革创新
领先企业较之（zhī）其他企业来（lái）讲，更加拥抱以“敏捷、创（chuàng）新、协同（tóng）”为特征（zhēng）的数字化和（hé）创新文化，包括数字化人（rén）才（cái）的获取及培养（yǎng）、敏捷组织的建设等方面。
数（shù）智化转型需要方法，更需（xū）要实（shí）践。尤其对于非数（shù）字原生的实体经济企业（yè），如何与数字化、智能化结合、利（lì）用智能化帮助企业创造新的价值，将是一个持续性的企业（yè）战略，在执行过程（chéng）中难（nán）免（miǎn）面临（lín）各种困难。
PT真人和卓英作为深耕行业（yè）20余载的数字化办公（gōng）专（zhuān）家（jiā），一直秉持着为（wéi）客户创造价值，让组织更（gèng）智（zhì）慧（huì）的使（shǐ）命，已经助力120+行业5万多客户数字（zì）化转型实践。卓（zhuó）英拥有成熟的咨询服务（wù）体系，助力企业依据自身行业特点和业务（wù）需（xū）求，培育数字化和智能化时（shí）代的（de）核心竞（jìng）争（zhēng）力，在现有数字化（huà）基础上进行业（yè）务场景整合等。
PT真人和卓英数智化工作平台，实现云原生架构，提升（shēng）业务敏捷创新，打造新一代组（zǔ）织协同和应用开发（fā）平台，助（zhù）力各行业企业数智（zhì）化建设持（chí）续高效。PT真人和卓英业（yè）已接入ChatGPT能力（lì），推出智能（néng）应（yīng）用，实现智能客服等场景应用。
智能门户：支撑构建多角色、多权限、多（duō）场景应用智能门户，按个（gè）人兴趣推荐员工所需的信息（xī）与流程待办，助力（lì）全员协（xié）同（tóng）。
流程挖掘：基于多（duō）系统的流程数据，实现模拟仿真，自动识（shí）别发（fā）现（xiàn）流程堵塞（sāi）点（diǎn）和风险，对千万个流程案例洞（dòng）察，实现路径、效率、风险、资（zī）金多维度问题（tí）诊断。
协同（tóng）办公：数（shù）智化工作平（píng）台，助力组织安全办公、管理升级，增强自（zì）主可控能力（lì），紧（jǐn）跟组（zǔ）织信创体系建设的最新要求（qiú）。
知识管理：推动（dòng）知识从沉淀、共（gòng）享、学习、应用、创（chuàng）新的全生命周期管理，打造学习型组织，助力在线培训，赋能业务创新。
项目管（guǎn）理：PT真人和卓英打造（zào）一（yī）站式的（de）项目管理平台，支持项目全（quán）生命周（zhōu）期数字化管理，让项目过程管理更透明、多类成本更可（kě）控。
合同（tóng）管理：从合（hé）同的创建和起草，到审批、执行、监（jiān）控、维（wéi）护和归档的全（quán）生命周期管理，助力企业能够（gòu）更好地管理合同、降低风险、提高效率（lǜ）。
