数字经（jīng）济，已经成为宏大的时（shí）代（dài）主（zhǔ）题（tí）。从国（guó）家到行业到企业，几乎每（měi）个维度都在发力数智（zhì）化（huà），挖（wā）掘时（shí）代（dài）红利。

国家发布《数字中国建设整体布局规划（huá）》提出“数字中国”的整体框架和（hé）建设目（mù）标，明确要（yào）将数字经济建设上升到国家层级（jí），并且到2025年要基本形成横向打（dǎ）通（tōng）、纵向贯通、协调有力（lì）的一体化（huà）推进（jìn）格局。

从“横向打通、纵向（xiàng）贯通”的规划可以发现，“连（lián）接”将成为未来数（shù）智化发展的重要方式和方（fāng）向。

我们（men）的新使命为（wéi）“让企业与（yǔ）数智连接更便捷”，可见（jiàn）“连接”同样（yàng）也是它未来的发展（zhǎn）方（fāng）向。

具体而言，未来将发挥在生态链接、资（zī）源整合、平台拓展等方面的（de）优势，为（wéi）打造共生（shēng）、共创、共享的数字生态（tài）注入（rù）新动能。

另外（wài），我们还在探索数智（zhì）化服务和生态（tài）服务业务（wù）之间的“连（lián）接（jiē）作用”和协（xié）同发展，进而释放生态平台价值（zhí）。

当下的企业在（zài）全球数字化变革的背景（jǐng）下（xià），为（wéi）适应数字经济（jì）环境下企业生存发展和市场变化的（de）需（xū）要，对企业进行的主动的、系（xì）统（tǒng）性、整（zhěng）体性（xìng）的转型升级。是通过新一代（dài）数字技术的深入应用，构建一个全面感知、无缝联（lián）接、高度（dù）智能的数字孪（luán）生企业，进而以数字（zì）仿（fǎng）真（zhēn），优化再（zài）造物理世界的企业（yè），对传统（tǒng）管理模式、业务（wù）模（mó）式、商业模式进（jìn）行创（chuàng）新和重塑，实（shí）现企业（yè）的业务成功（gōng）和增长与发展（zhǎn）。

本质：

数字化转型是（shì）数字技术对企业（yè）的全面重（chóng）塑。与（yǔ）传统信息化相比，数字（zì）化转型是从技术应用向全面重塑的转（zhuǎn）变，本质上是（shì）利用新（xīn）一（yī）代数字化、网络化（huà）、智能化技术（shù）对企业实现更深（shēn）层次的重塑与再造，是脱胎换骨式（shì）的自我革（gé）新（xīn），是利用数字技术（shù）对传统业务、管理、商业和服（fú）务模（mó）式进（jìn）行全面的重（chóng）塑，是利用数字（zì）化（huà）技术和能（néng）力来驱（qū）动企业商（shāng）业模式创新和商（shāng）业生态系（xì）统重构的途（tú）径与（yǔ）方法。

数字化转（zhuǎn）型是对企业（yè）的数字重构和镜像再造。随着人工智（zhì）能（néng）、大（dà）数据、云计（jì）算等（děng）技术日（rì）趋成熟和扩散应用，企业得以利用这些技（jì）术把企（qǐ）业复杂的运营管理、生产制造等所有业务在计算机世（shì）界实现数字重构、全息重建和镜像化再造（zào），进而构（gòu）建（jiàn）一（yī）个全感知、全（quán）联接、全场景、全（quán）智能的数字（zì）企业，进而（ér）优（yōu）化再造物（wù）理世界的（de）业务（wù），对传统管理模式、业务模式、商业模式进行（háng）创新和重塑，实现业务成功。

数字化转型是技术与业务的（de）全面交互和融合创新。数字化是技术（shù）与业务的全面交互，技术赋（fù）能业务（wù），又融入业（yè）务，成为业（yè）务（wù）的底层能力，技术和（hé）业务融合（hé）创（chuàng）新成为新的业（yè）务形态，技术成为驱动业务发展的核心动力，业务（wù）成（chéng）为（wéi）技（jì）术创造价值的主要载（zǎi）体，技术和业务（wù）共同构成了数（shù）字经济条件下的业务形态（tài）。

数（shù）字（zì）经济（jì）时代（dài）企业核（hé）心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数（shù）字（zì）化能力+制造（zào）能力”。企业要（yào）具备开展技术（shù）研发创新的（de）能力，加快研发（fā）设计向协同化（huà）、动（dòng）态化（huà）转型；也要具备生（shēng）产（chǎn）方式变（biàn）革的能力，加快工（gōng）业（yè）生产向智能化（huà）、柔性（xìng）化（huà）和服务化（huà）转变；还要（yào）具备（bèi）组织管理再造的（de）能力，加快组（zǔ）织管（guǎn）理向扁平（píng）化（huà）、创客化、自组织（zhī）拓（tuò）展，推（tuī）动（dòng）创新体系（xì）由链条式价（jià）值链向能够实（shí）时互动（dòng）、多方参与（yǔ）的灵活价值网络演进。

很多企业都积累了大量消费者数据（jù），但真正的优势来自于（yú）对数（shù）据的利（lì）用以此来（lái）推动业务的发展。数字化转（zhuǎn）型提供了一种机制，用于获（huò）取准确数（shù）据并将其完全集成，以实（shí）现更高层次（cì）的业务洞察力。它可以将原始数据转换为跨多个接触点的洞（dòng）察力（lì），创建（jiàn）了客户体（tǐ）验（yàn）、运营、生产、财务（wù）和业务可能性（xìng）的单一视角。

客户的体验可以决定企（qǐ）业经营（yíng）的（de）成败。新互联网时代（dài），客（kè）户已经习惯于拥有丰富的（de）选（xuǎn）择、合（hé）理的定价（jià）和快速的交货，对于（yú）用户体验往往（wǎng）也有一定的期待。企业可以通过数字化转型将结构化数（shù）据(个人客户信息)与非（fēi）结构化数据(社（shè）交（jiāo）媒体分析)相结（jié）合、分析，以更（gèng）好地（dì）了解其（qí）客户及其（qí）需求来（lái）制定以客户为中心的计划，增加用（yòng）户体验满（mǎn）意度，确（què）保客户（hù）忠（zhōng）诚度，并（bìng）建立品牌声誉。

所以，企业（yè）要想在商业世界长期发展，必须嵌入到社会结（jié）构里（lǐ），为整个社会提供（gòng）独特的价值（zhí）。

可以说（shuō），我（wǒ）们的新使命、新（xīn）愿景以及对（duì）于未来的规划，与社会（huì）跳动的脉搏保（bǎo）持着同频，满足（zú）了社会（huì）建设数字经济的需求（qiú），同时也是在响应国（guó）家（jiā）政策，助力打造数字经（jīng）济。