近几年“数字化”绝对是高频（pín）词汇，企业（yè）数（shù）字化（huà）转型（xíng）也会向进行更深入的探索。早（zǎo）期（qī），企业借（jiè）助数字工具解决的是分（fèn）工与管理效（xiào）率（lǜ）的问题，而现如今更需要考虑企业的整体（tǐ）发展和转型。多重压力下，企业急需尝（cháng）试新的管（guǎn）理（lǐ）模式，量（liàng）身（shēn）定制的数字化工具便在这之中起着重要作用（yòng）。

一（yī）、项目背（bèi）景

数字（zì）化转型是一（yī）个探索的过程，需（xū）要上游下游配合，外围内围渗透，必然会遇到种种困难，通常有以下几种状态：

1.战略缺位，转型缺乏方向。企（qǐ）业往往孤岛式盲目部署数字（zì）化，难以从数字（zì）化投入（rù）中看到价值。

2.数字化能力（lì）的建设（shè）难以深入。企业数字化转型底座不牢，在原有基（jī）础上修补往（wǎng）往出现无法兼容的问题；

3.很难（nán）在短期内建（jiàn）立起能够（gòu）稳固支撑转（zhuǎn）型的（de）架构；

4.数字（zì）化转（zhuǎn）型投入难以持续。由于数字化投资见效慢、周期长，而企业又往（wǎng）往急于见（jiàn）到成效，用传统（tǒng）的绩效指标衡量转型效果；

5.没有根据企业实（shí）际情况（kuàng）与部署（shǔ）计划配套针对性的（de）评估体（tǐ）系，难以对（duì）数（shù）字化（huà）转型（xíng）进程与价值做到阶段（duàn）性、渐（jiàn）进式的（de）评估。

基于上述痛点，青海（hǎi）PT真人和卓英软件（jiàn）开（kāi）发出一款构建多入（rù）口、多终端、多角色、多应用（yòng）、多场景的（de）的企（qǐ）业数字化（huà）平台，支撑企（qǐ）业实现（xiàn）跨组（zǔ）织、跨系统的高效与安全（quán）并重的沟通与协作（zuò）。

二、系统简介

PT真人和卓英软（ruǎn）件（jiàn）数字化平台提供智（zhì）能办（bàn）公、移动门户（hù）、知识管理、合同管理、数（shù）字运营、财（cái）务共享等（děng）一体（tǐ）化解决方案，赋能组织内、外一体（tǐ）化协同更高效。

三、应用价值

1.数据（jù）采集省（shěng）力

通（tōng）过企业数字化平台来（lái）对项目进行统计、项目数量、项目金额（é）、项目进度、进行管（guǎn）控，企业精益生（shēng）产的意义在于尽可能消除一切生产中的浪费（fèi），并随时掌控数据进（jìn）行持（chí）续改进。

2.流程功能强大

界（jiè）面化（huà）流（liú）程建（jiàn）模，拖（tuō）拉即可快速实现流程设计；涉（shè）及产品（pǐn）的开发设（shè）计（jì）、生产、装卸物流（liú）、管（guǎn）理等方面，覆盖企业80%以上的应用场景，让流程闭环更有效，流程营运更简（jiǎn）单。

3.组织协作高效

各部门快速通力协作，以最（zuì）优良的质量、最高效的生产效率、最低廉的（de）产品成本、最快速的响应能力（lì），对（duì）市场作出最迅速的响应。

4.人力成本降低

移动应用配（pèi）置（zhì）化开发（fā），简（jiǎn）单高（gāo）效，一次开发（fā）多（duō）平台（tái）适（shì）配，支撑业务随需而变，降（jiàng）低人力成（chéng）本（běn）。

5.信息（xī）流转高效

可随时随地连接员工、伙伴（bàn）、供应商等生态成员，实现跨组织的高（gāo）效沟通协同。

五、方案效果

    通过（guò）开发（fā）的企业数字化平（píng）台，企（qǐ）业打通了信息壁垒，提（tí）高了办事（shì）效率、降低了人力成本、实现（xiàn）了信息高效流转，解决了企（qǐ）业（yè）软件应用过多（duō）、过乱（luàn）和数据烟囱等问题，实（shí）现天然数据互联互通，极大满足了“既要在前线快跑”，又要“稳住后方”的需求（qiú）。未来5年乃（nǎi）至（zhì）10年，数字化（huà）转型是所有企业都绕不过去的一道坎。对企业（yè）来（lái）讲，融入数字化（huà），尽快推动企业的数字化转型，将会对企（qǐ）业带来重大的历史性发展机遇。匠心之作，信赖之选。