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如何打造一支无法跨部门合作的团队?

2021-02-09 21:36:49 2499

来自公众号:技术领(lǐng)导力

作(zuò)者简介:Mr.K,知名电商公司技术(shù)老K级人(rén)物(wù)。文出过畅(chàng)销书,武做过CTO,若(ruò)非生活所迫,谁愿一(yī)身才华。

大家新年好,这是2021年老K的(de)第一篇(piān)原(yuán)创干货文章(zhāng)。回(huí)顾(gù)2020年,从年初的一无所有,到(dào)年终(zhōng)的身无分(fèn)文。可以自豪(háo)地说我做到了勿忘初心,一年白忙(máng)


假如生活欺骗了你 ,不(bú)要悲伤,也不用心(xīn)急 ,因为生活(huó)不止会欺(qī)骗你 ,甚至接(jiē)下来还要揍你 


老K自从不(bú)要脸(liǎn)以(yǐ)后(hòu),整个人轻松多了(le),2021年,让我们继(jì)续放飞自(zì)我,将不要脸进行到底。


本文探讨一个非常接地气的话题:如何打造一支无(wú)法跨部门合作的团队?


当团队发展到(dào)一两百人,有了各种职能部门(mén),不进(jìn)行跨(kuà)部门(mén)协作(zuò),是(shì)没(méi)法开展工作的。因此,打造一(yī)支无法跨部(bù)门合作的团队(duì),是非(fēi)常有技(jì)术含量(liàng)的事情(qíng),而我最(zuì)喜欢做(zuò)有挑(tiāo)战的事(shì)情。


老K摸爬滚打二十年,从最开始的月入3000,到现在的年(nián)入几百万,我并不是想炫耀什么,只是想告诉大家:欢乐斗地(dì)主这个东西,主(zhǔ)要还是看运气。


经过与多位技术大咖的交流、结合自己的思考,总(zǒng)结了10点心得,供你(nǐ)借鉴(jiàn):


1、制定不(bú)需(xū)要其它部门(mén)配(pèi)合就能完成的目标(biāo)。Flag还是要立的,万(wàn)一见鬼了呢?制定目标的时候,先把需要其它部门(mén)协作的目标统统去掉,各人(rén)自(zì)扫(sǎo)门前(qián)雪不(bú)好吗?最高(gāo)效的团(tuán)队协(xié)作(zuò)方式,就是不协(xié)作(zuò),各做各的。


2、把本部门利益放(fàng)在(zài)首位(wèi),拒绝妥协。跨部门(mén)协作当中(zhōng),两(liǎng)个团队之间(jiān)总要有人妥协的,但是凭什么是我(wǒ)们团队妥(tuǒ)协呀?我们偏不,有些问题本来就是无(wú)解的(de),比如女友问你,她和你妈(mā)掉水里,你先(xiān)发微(wēi)博还(hái)是先发朋(péng)友(yǒu)圈?你怎么回(huí)答。


3、禁止下属跨部门(mén)横向沟通。下属想要跟其它部门同事进行(háng)沟通,这是很危险的行为,要明令禁止(zhǐ)。下属之间如果(guǒ)沟通好了,还要你干(gàn)嘛?还(hái)怎么体现你的价值?所以(yǐ),所有需要其它部门协作(zuò)的事情,只能由你来协调,大权独揽(lǎn),刷出(chū)满满的存在感,有多爽你知道(dào)吗?


4、背下属的猴子,但(dàn)是(shì)不喂(wèi)养(yǎng)。下属(shǔ)在工作上需要跨部门沟通的时候,你要主动承担起沟(gōu)通的职责,把活都抢过来,至于干不(bú)干,就看心情(qíng)吧。把(bǎ)下属(shǔ)的猴子统统背到自己背上,但是不喂养。久而久之,进(jìn)展越来越慢,猴子全都饿(è)死了。


5、不相信任何人,个人(rén)利(lì)益(yì)至上(shàng)。职(zhí)场不是请客吃饭,职场如同战场啊,不是你死(sǐ)就是我亡(wáng)。职场上没有朋友(yǒu),你(nǐ)为朋友(yǒu)两(liǎng)肋插刀,你会(huì)发现身上插满了朋友的刀(dāo),胸口(kǒu)那(nà)把,就是(shì)最好的(de)朋(péng)友(yǒu)插(chā)的。


所(suǒ)谓真(zhēn)正的朋友,不(bú)管你们(men)距(jù)离(lí)多(duō)远,不管多长时间没联系,哪怕中间换了好几次手机号(hào),要借(jiè)钱的时候总能找到你。


6、不(bú)跟平级部门沟通,闭门(mén)造车(chē)。作为Leader你要尽量避免跟平级(jí)其它团队进行沟通,一(yī)旦打开这个口(kǒu)子,各种杂七杂八的活都(dōu)会涌(yǒng)向你,忙都忙死(sǐ)了(le),还怎么(me)享(xiǎng)受现世安稳、岁月静好?大家(jiā)都专(zhuān)注做自己的(de)事(shì)情不好(hǎo)吗(ma)?静静地做个匠(jiàng)人,耕耘自己的一亩三(sān)分地吧。


7、当(dāng)问题出现的时(shí)候,推卸责任。做领导要(yào)有担(dān)当,当(dāng)问题出现的(de)时候,要第一时间把问题往外推。不(bú)然,整个团队都要(yào)一起承担责任,不能(néng)害了兄弟(dì)们(men)啊,要舌战群儒,把责任统统(tǒng)推干净。


8、遇到需要本部门协作的事项,敷(fū)衍了(le)事。当其它部门(mén)找过来需要协作的时(shí)候,表面上答应他,但就是不执行,敷(fū)衍他。其它的交(jiāo)给时间(jiān)吧,时间最牛(niú)逼了,不打一声(shēng)招呼,就(jiù)能改变一(yī)切(qiē)。


9、工作当中(zhōng)看(kàn)到(dào)问题(tí),假装没看到(dào)。工作中的问题,就像(xiàng)青春痘(dòu)一样,你觉得长痘痘的人很可爱,是(shì)因为痘痘没长在你脸上。如果你看到别人的问题,就静静地(dì)欣赏吧,不要总想(xiǎng)着帮别人挤(jǐ)出来。这是(shì)病,要治。


10、跟同(tóng)事有私(sī)人恩怨,伺机报(bào)复。职场上跟(gēn)人(rén)结(jié)怨是难免的,结怨了千万别怕(pà),君子报仇十年就晚(wǎn)啦(lā),有仇马(mǎ)上就要报。逮到机会,落井下石,千万别手软,因为(wéi)对方从来(lái)不会对你(nǐ)手软。


通过以上10招,恐怕100公里以内,你都找(zhǎo)不到愿意跟(gēn)你合(hé)作(zuò)的团(tuán)队了。职(zhí)场就是这(zhè)样,别抱(bào)怨,别气馁。你终将会(huì)变成你讨厌(yàn)的人(rén),我只希望(wàng)你讨厌的是有钱人


最(zuì)后,说句正经的,没有人想要打(dǎ)造一支无法跨部门合作的团(tuán)队(duì)。以上10条,请对号入座,有则(zé)改之,无(wú)则加勉。

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